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宣布时间：2017/12/11
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2017年12月5日，生产员工岗位培训系统结业大会在公司培训室召开，优制咨询团队的姜莹先生及公司向导、项目组长、项目焦点成员及项目组成员加入了本次聚会。
总结会上，项目组长分享了项目历程和效果，我们的项目团队用了近三个月时间，制订了课本编写流程，共编写了67份岗位培训课本，1份通用课本，拍摄照片41243张，拍摄视频79个。
项目团队凭证每位员工的能力一览表、认证证书、通用考试、理论考试、实操审核、培训纪录整理归档，组成公司的员工培训档案。
现有员工培训档案280份，其中红色代表A类岗，黄色代表B类岗，蓝色代表C类岗。
项目团队凭证员工的能力和所对应的岗位，制作了10块培训矩阵看板，展示在响应区域。
总结会上，员工代表分享了项目心得。员工代表感言：生产员工岗位培训系统历经185个日夜的时间顺遂结业。6个多月的项目推进下来，我们的项目组成员在先生的指导和资助下，通过系统化的六大�？橥平�，作育了一批及格的培训员；通过岗位分级，给下层员工买通了提升通道，彻底倾覆了“师傅带徒弟”的培训模式，建设了专业的岗位培训系统，作育了一批培训师，打造出坚实的“造血”阵营。
总结会最后，公司总司理王文红先生对项目举行了最后的总结点评，对项目团队辛勤起劲的效果给予了高度认可，同时对双系统后续推广运行举行了事情安排， 提出了机构包管、资源设置及事情设想计划，将双系统的效果牢靠、优化、推广下去，将双系统的治理头脑推广到公司的各个部分，并尽快实现熟悉、应用到习惯的状态，最终实现卓越工厂治理的目的。
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